一、項目概況

設計單位：北京市住宅產業化集團股份有限公司

建設單位：北京市保障性住房建設投資中心

建設地點：北京市通州區城市副中心

建筑規模：20.4萬㎡/36m

二、成效特點

本項目結合建筑師的能力特點和工程實施特性,按設計階段和實施階段劃分建筑師職責,引導一部分建筑師側重于前期策劃、方案設計、初步設計和成本品質把控;另一部分建筑師根據初設成果、設計標準和成本目標進行施工圖設計、深化設計和工程管理；形成在建筑師負責制主導下的“A+EPC”模式。由責任建筑師作為項目的總負責人，統籌協調設計、生產、采購、施工，全權對建設單位負責。

將設計工作分為初步設計前和初設后兩個階段,將建筑設計團隊也相應地分為兩個團隊。前者作為產品建筑師團隊,負責前期策劃、方案深化、成本測算、招標采購管理、成本核定、品質控制,實施全過程管理;后者作為工程建筑師團隊,負責擴初、施工圖設計、深化設計及深化設計管理、部品管理、工程配合側重于技術實施。所有節點均需責任建筑師簽字授權。

通過擴展設計服務內容,建筑師團隊在全程參與前期策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計和深化設計的同時，全面參與施工技術優化論證,管控所有專業設計,包括基礎設計、邊坡支護、CFG樁優化、跳倉設計、內裝設計、預制構件設計、市政設計、園林設計、智能化設計、標識設計、海綿城市設計等工作。

在項目實施過程中以項目進度作為主線，實現設計進度、行政審批進度、采購進度、施工進度四條線的平行推進。建設單位授權責任建筑師對EPC項目部、監理單位、造價咨詢單位進行統籌協調,建筑師團隊會同監理單位、造價咨詢單位結合設計標準對EPC項目部提出的技術方案、成本指標進行評估審核。責任建筑師及其建筑師團隊的設計人員安排駐場辦公，充分了解現場設計條件，與現場保持時時溝通，設計、生產、招采、信息化結合現場實施，保證項目進度與質量。同時對建設單位單一管理出口，明確了建筑師團隊的主導地位，保證項目品質與交付。