一、項目概況：

設計單位：北京市建筑設計研究院有限公司

建設單位：北京城市副中心工程建設管理辦公室

建設地點：北京市通州區城市副中心

建筑規模：4.5萬㎡ /23.95m

項目位于北京城市副中心行政辦公區南側。潞城全民健身中心定位為組團級公共體育設施，以滿足周邊辦公人員及半徑3公里內群眾日常健身休閑、文體活動需求為導向，功能豐富、設項齊全、硬件標準高，以優質的運動健身及配套服務滿足群眾一站式體育健身休閑需求，同時兼顧街區運動會及副中心機關單位舉辦職工運動會的場地需求。包括全民健身館、籃球館、游泳館、網球館、羽毛球館、乒乓球館、滑冰館等體育功能用房以及配套的車庫和設備用房。室外場地包括田徑場、籃球場、網球場、器械健身場地、5人制、7人制足球場等體育設施。采用工程總承包（EPC）+建筑師負責制。

二、成效亮點：

（一）明確項目中建筑師的責權力，落實責任建筑師工作內容

首先要明確項目中建筑師的責權力范圍，在與施工單位組建聯合體時就明確設計單位的責任與義務，定義責任建筑師在項目中的責權范圍，在責權范圍內，責任建筑師擁有絕對話語權。區別于傳統工程項目中建筑師的工作范圍僅囿于設計階段，建筑師在EPC項目中的責任范圍，應涵蓋項目設計階段、施工階段、驗收階段、項目移交階段，貫穿建設的全周期。

（二）建筑師負責制與EPC模式相結合，構建責任建筑師團隊

在EPC項目中實施建筑師負責制，應充分發揮設計主導的先天優勢，促使設計與報批報建、招標采購、建設成本、建造施工、項目后期運行維護深度相互融合，建筑師不只負責圖紙設計，還負責施工現場建筑材料的選取、施工技術問題的準確把握以及施工現場的全程監督管理，確保工程安全、建筑質量符合設計和法規的要求。結合EPC項目特點，可將施工總包單位管理人員與設計團隊人員混編，發揮各自所長，共同建立管理團隊。

（三）達成建筑使用品質是施工與設計雙方共同底線的共識

選擇有責任擔當及質量控制能力的施工單位組建聯合體，將建筑品質作為雙方共同紅線，不可觸碰。以建筑使用品質為第一導向，同時建立完善可控的質量保證體系和全面質量管理責任制，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。最大化的利用先進的技術手段，比如貫穿設計階段和施工階段的BIM技術、能效模擬技術，提前做好信息模型模擬和施工推演，提前發現問題并解決在設計階段，避免施工后發現問題的二次拆改。

（四）秉承科學發展觀，把限額設計作為建筑師工作重點

責任建筑師應主動將限額設計作為工作重點，通過技術手段控制建筑造價，使建設方的投資額控制在合理范圍，同時施工單位也可獲取合理的利潤。限額設計需要從設計階段直至竣工驗收全過程對投資造價進行管控，保證設計過程的統一性，通過精心設計和各專業的協調來優化細節，并充分考慮施工因素。

（五）設計管理標準化，通過流程控制達到建筑品質控制的目的

設定詳細的建筑師責任制工作流程，通過規范的流程化管理達到對建筑使用品質控制良好的目的。建筑師負責制將建筑師從傳統單一的設計工作擴展到了建造施工階段，直到工程竣工，建筑師負責制服務涵蓋幾部分內容：項目設計、招投標服務、施工管理和質保跟蹤。建筑師負責制架構下的整個建造工作流程包括：設計出圖流程、深化圖紙管理流程、設計變更管理流程、施工洽商管理流程、材料封樣管理流程、合約招采管理流程、施工配合管理流程、驗收管理流程等。

（六）獲得榮譽

項目部已順利通過“北京市結構長城杯”兩次檢查，并取得北京市工程建設質量管理協會證明文件。項目部已順利通過“中國鋼結構金獎”驗收；北京市建筑業新技術應用示范工程立項成功；2021年北京市工程建設BIM大賽Ⅰ類成果；2021年第二屆工程建設行業BIM大賽Ⅰ類成果。