工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是知識(shí)密集型、人才密集型行業(yè)，隨著勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的變化，如何發(fā)掘企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是每一個(gè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。在ISO 9001（2015版）認(rèn)證要求中，已明確將知識(shí)管理的內(nèi)容納入其中。為促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)知識(shí)管理工作，幫助更多行業(yè)企業(yè)了解并認(rèn)識(shí)知識(shí)管理，北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)于2018年3月23日邀請(qǐng)具備一定規(guī)模和代表性的專業(yè)院、民營(yíng)設(shè)計(jì)院代表，在北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司召開了北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“知識(shí)管理”體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)。北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司知識(shí)管理中心主任卜一秋，深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司北方大區(qū)項(xiàng)目實(shí)施部總監(jiān)陳高，就知識(shí)管理體系建設(shè)及管理的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)管理信息化系統(tǒng)等問(wèn)題進(jìn)行了介紹和講解，并現(xiàn)場(chǎng)回答了與會(huì)人員的提問(wèn)。17家會(huì)員單位的38位負(fù)責(zé)知識(shí)管理及相關(guān)工作負(fù)責(zé)同志參加。

   卜一秋主任做了“知識(shí)管理思考與實(shí)踐”的主題發(fā)言，詳細(xì)介紹知識(shí)管理的基本概念、BIAD知識(shí)管理的背景和思考、知識(shí)庫(kù)和知識(shí)門戶平臺(tái)例解，以及進(jìn)行知識(shí)管理體系建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和理解上的誤區(qū)等。卜主任強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理體系是企業(yè)管理體系的一部分，必須與企業(yè)管理、工作流程進(jìn)行有機(jī)的融合，不可能完全獨(dú)立的存在。知識(shí)管理不能視為一個(gè)純粹的“技術(shù)體系”，更不能等同于“信息化建設(shè)”。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的知識(shí)管理，應(yīng)該是一個(gè)以人為核心、依靠信息化手段，以企業(yè)管理制度為保障，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部與外部知識(shí)的吸收、積淀以及系統(tǒng)化的整理、分析，用共享平臺(tái)的方式建立知識(shí)間的有機(jī)聯(lián)系和有效應(yīng)用，通過(guò)深入挖掘并不斷維護(hù)企業(yè)智力資源，從而提高企業(yè)工作效率和技術(shù)、管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性“知本”管理體系。知識(shí)管理雖然從二十世紀(jì)八十年代就已經(jīng)提出，但對(duì)于北京的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)而言，進(jìn)行知識(shí)管理體系建設(shè)才剛剛起步。推行知識(shí)管理理念與方法，有利于在行業(yè)的轉(zhuǎn)型期把握先機(jī)，提升質(zhì)量水平和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

   陳高總監(jiān)簡(jiǎn)要介紹了藍(lán)凌公司協(xié)助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理體系建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和成功案例，以及知識(shí)管理體系中如何進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理體系不能倉(cāng)促上馬，更不是請(qǐng)軟件企業(yè)搭建一個(gè)信息化系統(tǒng)就可以達(dá)成目標(biāo)的。藍(lán)凌公司為客戶提供建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)的專業(yè)服務(wù)，是建立在了解不同行業(yè)客戶的特殊需求、進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)管理咨詢與需求評(píng)估基礎(chǔ)上的，信息系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)僅僅是該項(xiàng)工作中的執(zhí)行部分，而不是全部。藍(lán)凌公司積極參與了國(guó)內(nèi)知識(shí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，通過(guò)設(shè)立研究院的形式，推進(jìn)知識(shí)管理體系在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。目前，藍(lán)凌公司在北京地區(qū)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)中已經(jīng)與多家大型國(guó)有、民營(yíng)設(shè)計(jì)單位建立了良好的合作關(guān)系。

   與會(huì)人員結(jié)合本單位的實(shí)際情況和目前已經(jīng)開展的知識(shí)管理工作，就知識(shí)管理體系建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困惑，分別與卜一秋主任、陳高總監(jiān)進(jìn)行了富有成效的交流和探討，認(rèn)為知識(shí)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，希望協(xié)會(huì)能夠持續(xù)關(guān)注，為企業(yè)提供長(zhǎng)期交流與合作的平臺(tái)。