為幫助中小勘察設計企業“十二五”時期的創新發展提供思路，北京工程勘察設計行業協會于2011年11月1日在北京市規劃委員會201會議室舉辦“中小勘察設計企業發展規模創新公益講座”。秘書長周蔭如主持講座，46個會員單位的管理人員60余人參加會議。會議邀請上海攀成德企業管理顧問公司首席專家顧問郭剛、北京施惠特科技有限公司總經理張青分別就“中小勘察設計企業民營企業發展模式創新”、“信息化助中小勘察設計企業、民營企業提升現代化管理水平”做主題演講。

郭剛就勘察設計行業未來發展趨勢分析、中小勘察設計企業發展模式創新分析、中小勘察設計企業管理創新的關鍵舉措三個方面做了解析。第一，“十二五”期間國家經濟結構調整目標已成定局，固定資產投資增長趨于平穩。“十二五”期間中國經濟會以“調整”為主軸，不會過分強調GDP增長目標；就短期而言，在房地產宏觀調控不放松的背景下，房地產投資可能面臨階段性調整。從城市化進程這一長期國策出發，勘察設計行業仍舊有中長期發展的市場空間。第二，在國家政策推動下，勘察設計行業市場區域和業務熱點發生一定變化。“十二五”期間推動固定資產投資的政策方向：區域投資方面，加大中西部開發力度，縮小區域經濟差距；產業投資方面，控制產能總量，淘汰落后產能；基礎設施方面環保、水力、農業基礎設施投資加快。加強社會保障，推進教育、醫療、住房等改革。第三，客戶需求的改變以及行業政策法規的推動要求勘察設計行業不斷提升技術和管理能力。分析如何滿足客戶需求？如何響應行業發展要求？關注行業發展其他變化，例如：設計施工一體化、住宅化產業化。第四，勘察設計行業的市場競爭和人才競爭將越發激烈。大型勘察設計企業的競爭優勢愈加明顯，由于民企的快速發展已經形成了三足鼎立的格局。

關于中小勘察設計企業發展模式創新分析，郭剛指出中小勘察設計企業在資源分配、市場覆蓋等方面的情況和治理結構、變革能力、執行能力、學習能力、團隊精神上的優勢，總結分析了中小勘察設計企業過去成功因素和未來發展瓶頸，從市場、技術、管理三個方面思考中小勘察設計企業的發展模式創新。

關于中小勘察設計企業管理創新的關鍵舉措，郭剛指出持續實現市場創新還需要中小勘察設計企業加強經營能力建設。樹立現代企業的市場營銷理念，以能夠引導客戶、共同發展為經營能力建設目標；完善市場分析、客戶關系管理、品牌管理等各項職能建設；完善經營管理各項制度、流程和工具建設、提高經營效率。

    張青就工程設計行業信息化發展趨勢、信息化與企業管理的關系、中小企業信息化的特點、信息化所涉及的管理問題、如何有效進行信息化的推廣和應用，企業信息化所帶來的應用效應以及中小勘察設計企業適合的信息化實施方案等為會員單位作了講解，受到與會領導和人員的好評。

張青指出，勘察設計行業市場競爭導致企業必須運用信息化手段來提升企業競爭能力，各企業對信息化建設的重視正處在逐步提升階段，需要建立除基礎OA系統外的核心業務系統，更關注如何把企業里的數據變為更有用的價值及如何更加有效的提升企業的管理，更重視政府相關部門的意見及引導，更多選擇了解本行業的開發商進行信息化建設。信息化為企業帶來的管理變革、帶來工作效率的提高、帶來經濟效益的提高。

周蔭如作總結講話，希望中小勘察設計企業要善于總結自己成功的經驗，抓住機遇，利用信息化手段不斷提升自己的價值能力。