協(xié)會(huì)舉辦“中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新公益講座”
為幫助中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“十二五”時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展提供思路，北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)于
郭剛就勘察設(shè)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析、中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新分析、中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措三個(gè)方面做了解析。第一，“十二五”期間國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)已成定局，固定資產(chǎn)投資增長趨于平穩(wěn)。“十二五”期間中國經(jīng)濟(jì)會(huì)以“調(diào)整”為主軸，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)GDP增長目標(biāo)；就短期而言，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控不放松的背景下，房地產(chǎn)投資可能面臨階段性調(diào)整。從城市化進(jìn)程這一長期國策出發(fā)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)仍舊有中長期發(fā)展的市場空間。第二，在國家政策推動(dòng)下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場區(qū)域和業(yè)務(wù)熱點(diǎn)發(fā)生一定變化。“十二五”期間推動(dòng)固定資產(chǎn)投資的政策方向：區(qū)域投資方面，加大中西部開發(fā)力度，縮小區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距；產(chǎn)業(yè)投資方面，控制產(chǎn)能總量，淘汰落后產(chǎn)能；基礎(chǔ)設(shè)施方面環(huán)保、水力、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資加快。加強(qiáng)社會(huì)保障，推進(jìn)教育、醫(yī)療、住房等改革。第三，客戶需求的改變以及行業(yè)政策法規(guī)的推動(dòng)要求勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不斷提升技術(shù)和管理能力。分析如何滿足客戶需求？如何響應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求？關(guān)注行業(yè)發(fā)展其他變化，例如：設(shè)計(jì)施工一體化、住宅化產(chǎn)業(yè)化。第四，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場競爭和人才競爭將越發(fā)激烈。大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)愈加明顯，由于民企的快速發(fā)展已經(jīng)形成了三足鼎立的格局。
關(guān)于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新分析，郭剛指出中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在資源分配、市場覆蓋等方面的情況和治理結(jié)構(gòu)、變革能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神上的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)分析了中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)過去成功因素和未來發(fā)展瓶頸，從市場、技術(shù)、管理三個(gè)方面思考中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新。
關(guān)于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措，郭剛指出持續(xù)實(shí)現(xiàn)市場創(chuàng)新還需要中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營能力建設(shè)。樹立現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷理念，以能夠引導(dǎo)客戶、共同發(fā)展為經(jīng)營能力建設(shè)目標(biāo)；完善市場分析、客戶關(guān)系管理、品牌管理等各項(xiàng)職能建設(shè)；完善經(jīng)營管理各項(xiàng)制度、流程和工具建設(shè)、提高經(jīng)營效率。
張青就工程設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)、信息化與企業(yè)管理的關(guān)系、中小企業(yè)信息化的特點(diǎn)、信息化所涉及的管理問題、如何有效進(jìn)行信息化的推廣和應(yīng)用，企業(yè)信息化所帶來的應(yīng)用效應(yīng)以及中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)適合的信息化實(shí)施方案等為會(huì)員單位作了講解，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人員的好評(píng)。
張青指出，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭導(dǎo)致企業(yè)必須運(yùn)用信息化手段來提升企業(yè)競爭能力，各企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視正處在逐步提升階段，需要建立除基礎(chǔ)OA系統(tǒng)外的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更關(guān)注如何把企業(yè)里的數(shù)據(jù)變?yōu)楦杏玫膬r(jià)值及如何更加有效的提升企業(yè)的管理，更重視政府相關(guān)部門的意見及引導(dǎo)，更多選擇了解本行業(yè)的開發(fā)商進(jìn)行信息化建設(shè)。信息化為企業(yè)帶來的管理變革、帶來工作效率的提高、帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高。
周蔭如作總結(jié)講話，希望中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要善于總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，利用信息化手段不斷提升自己的價(jià)值能力。
