為探討新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的相關(guān)問(wèn)題，2016年4月8日，北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了“企業(yè)有機(jī)轉(zhuǎn)型與發(fā)展新模式”的研討會(huì)，部分行業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。本次活動(dòng)由協(xié)會(huì)民營(yíng)工作委員會(huì)主任單位九源國(guó)際負(fù)責(zé)承辦，邀請(qǐng)ADU企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人陳陽(yáng)作為主講嘉賓，與到會(huì)的各企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流研討。
   本次研討活動(dòng)主題為“有機(jī)、轉(zhuǎn)型、交流、協(xié)作”，旨在讓設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探討設(shè)計(jì)企業(yè)有機(jī)轉(zhuǎn)型及行業(yè)發(fā)展模式，加強(qiáng)行業(yè)交流互動(dòng)，旨在促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)管理進(jìn)步。特邀嘉賓陳陽(yáng)從目前行業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了“ADU組織三軸模型”，分析當(dāng)前行業(yè)企業(yè)需要面對(duì)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)產(chǎn)品由1.0時(shí)代向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)換，并與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用3.0發(fā)展相互疊加的復(fù)雜環(huán)境下，建議行業(yè)企業(yè)應(yīng)該采取自下而上、有機(jī)生長(zhǎng)的方式進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式的創(chuàng)新。陳陽(yáng)結(jié)合近年來(lái)的研究成果和相關(guān)案例，向與會(huì)人員介紹了轉(zhuǎn)型四步法：分層——異質(zhì)——資源配置——?jiǎng)討B(tài)連接。對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題，陳陽(yáng)提出了“ADU產(chǎn)品創(chuàng)新五步法”供與會(huì)單位研討。
   陳陽(yáng)還與部分會(huì)議代表進(jìn)行了交流，并回答了他們的提問(wèn)。
   本次活動(dòng)理論探討與案例分析相互結(jié)合，回答了行業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期所關(guān)心的一些主要問(wèn)題，對(duì)于行業(yè)企業(yè)可提供一些有益的啟發(fā)，開(kāi)拓思路和視野。