為探討新形勢下勘察設計企業(yè)發(fā)展與轉型的相關問題，2016年4月8日，北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會舉辦了“企業(yè)有機轉型與發(fā)展新模式”的研討會，部分行業(yè)單位經營管理的主要負責人參加了會議。本次活動由協(xié)會民營工作委員會主任單位九源國際負責承辦，邀請ADU企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人陳陽作為主講嘉賓，與到會的各企業(yè)負責人進行交流研討。
   本次研討活動主題為“有機、轉型、交流、協(xié)作”，旨在讓設計企業(yè)中高層管理者學習現(xiàn)代化企業(yè)先進管理經驗，探討設計企業(yè)有機轉型及行業(yè)發(fā)展模式，加強行業(yè)交流互動，旨在促進設計企業(yè)管理進步。特邀嘉賓陳陽從目前行業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點，系統(tǒng)闡述了“ADU組織三軸模型”，分析當前行業(yè)企業(yè)需要面對勘察設計技術產品由1.0時代向2.0時代轉換，并與互聯(lián)網應用3.0發(fā)展相互疊加的復雜環(huán)境下，建議行業(yè)企業(yè)應該采取自下而上、有機生長的方式進行企業(yè)轉型和發(fā)展模式的創(chuàng)新。陳陽結合近年來的研究成果和相關案例，向與會人員介紹了轉型四步法：分層——異質——資源配置——動態(tài)連接。對于勘察設計企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題，陳陽提出了“ADU產品創(chuàng)新五步法”供與會單位研討。
   陳陽還與部分會議代表進行了交流，并回答了他們的提問。
   本次活動理論探討與案例分析相互結合，回答了行業(yè)企業(yè)在轉型發(fā)展期所關心的一些主要問題，對于行業(yè)企業(yè)可提供一些有益的啟發(fā)，開拓思路和視野。